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公司周例会工作简报范文

2021-01-24 演讲 【 字体: 】 标签 : 营销部,部门,管理处,例会,安委会 浏览量:207万

公司周例会会议简报

公司周例会会议简报

二O一三年十二月二日上午9:30至10:30,王五总经理在公司会议室主持召开公司周例会,营销部、生产部及总务部等全体职员参加会议。会议围

绕上周工作情况进行,有关内容记录如下:

一、营销部工作。1、上周主要工作:开拓长乐及福清市场区域,共拜访

27家客户,达成合作意向的有16家。2、本周工作计划:陪同马来西亚客人市场拜访,回访既往客户。

二、生产部工作。1、生产方面,上周没安排生产。2、研发方面,新品开模的样品不美观,需要进一步优化,12月18日可落实样品出样工作;学生装产品标签在优化中。

三、总务部工作。1、行政方面,正在优化网站(内容及图片等)和汽车系列产品宣传单页(预计2-3天可以定稿),其他系列产品宣传页已经定稿。

2、人事方面,和王总探讨及优化部分岗位的考核方案。

四、王总做工作部署及发言。

第一,人事行政方面工作。1、曹中宇要向许总及时汇报会议简报中未落实的工作。2、李英须于每周提交书面工作报告,详细汇报工作的进度、结果等。

第二,营销方面工作。1、需要思考201X年的营销工作计划,如营销目标、市场区域规划、营销策略、思路等。2、12月14日与兄弟公司业务经理徐发

宝的聊天启发:销售人员要明确营销的方向、市场拜访量及客户的需求

公司周例会会议纪要的范文

20xx年第6期

签发人:

会议时间:20xx年05月13日(星期几)上午9时

会议地点:第三会议室

主持人:

参加人员及各部门负责人等记录人:

会议内容

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下:

安全管理方面

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开。这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要按照公司的要求,严格检查已到设备的保管情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题

与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。

3、目前,公司外出实习人员较多,共有四个实习队,140多人,希望公司各部门根据各自的职能,对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实习工作的顺利完成。

4、公司要采取有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和安全管理,综合管理部要加强监管,确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件,要积极配合地方有关部门精心排查,杜绝类似现象不再发生。

质量进度管理方面

1、国庆期间,虽然我公司与参建单位没有放假,但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足,现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过,今年仅剩三个月不到的时间,各部门要充分利用这段时间,想尽一切办法向前推进,全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通,敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等,保证连续施工,在确保工程质量的情况下,保证施工进度,务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况,哪些是必须保证完成的,哪些是受客观因素的影响确实完成不了的,而这些客观因素又不依我们的意志为转移,哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

时间:20XX年XX月XX日上午

地点:公司五楼会议室

出席人员:

签发:

会议内容:本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报,对下一步各项工作做出部署,现纪要如下:

一、上周工作情况

一是按实收费政策调整工作顺利实施;二是公司首次拓展训练

活动顺利开展;三是隐患整治工作按计划有条不紊推进,重要节点和难点得到了有效攻关,按合同要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案基本明确。

二、各部门工作部署

1、营运管理部要对收费新政策调整实施后,对路段影响进行分

析研究,结合引流宣传,及时采取对策措施,让广大司乘人员感受到既快又省。

2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线

等工作,同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。

3、经营开发部要拟定厕所改造计划,落实责任人,同时查找制

度,组织学习,进一步加大抽查力度,落实创建日常管理工作机制。

4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作。

5、杭富管理处要根据班子调整实际,结合成员结构,合理进行分工。

6、各部门要高度重视拓展培训,以团结、奋进、协作为目的,积极培育集体荣誉感,同时做好相关培训安全工作。

7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。

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