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工程项目经理2019年工作计划范文

2021-02-28 演讲 【 字体: 】 标签 : 项目部,盲目性,工期,环段,抓好 浏览量:987万

工程项目工作计划表

以下的内容是工程项目工作计划表三篇范文,让我们一起来欣赏一下吧!

工程项目工作计划表(1)

一、20xx年度我项目部经营奋斗目标如下:

1按照设计及业主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;

2安全无一切事故,事故频率为零;

3质量优良率达85%以上,工程一次验收合格率达100%,创合格工程。

二、抓好各项管理,实现奋斗目标

西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)B包工程TB15标

段工程属于西安市市政工程,工程单价低,工期紧张,要求质量高,管理规范。

为了实现明年的经营奋斗目标,项目部准备重点抓好以下几个方面的工作:

1做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面:一是以工、料、机为主的直接费,二是以运杂费为主的其他直接费,三是以衣食住行为主的现场管理费。

我们非常注重项目消耗的计算,以内部管理为主、外部增收为辅。

工费以人日消耗为控制目标,材料以项目部能够做到的概算指标为总包干

基数,这样就可以依据施工数量,列出成本控制计划,然后根据计划采取措施

制定出实施方案。

定期总结分析项目经营管理工作,从中找出问题,进而采取措施,堵住漏洞,规范管理,控制成本。

项目经理亲自参加和主持总结分析活动,并做到以下几点:○1不仅要注意

大问题,更要注意小问题,要明白积少成多的道理;○2要正确分析出问题的原因,提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进行到底,贯穿始终。

做到事前预测,事中控制,事后总结。

2确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面,保证工期,项目部开工前做了充分的准备工作。

严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。

为连续施工消除停工、窝工现象,在施工过程中充分发挥主观能动性,合

理科学安排施工,鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。

通过大干巧干争取时间提前完工,在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及

员工培训教育工作。

项目部工程安全质量责任到人,工程进度细分到天,及时总结重在落实。

3严抓工程质量

质量是公司生存和发展的根本,要坚持“百年大计,质量第一”的方针,

贯彻执行国家法律,法规及行业主管部门相关规定及强制性标准,遵守《建设

工程质量管理条例》确保工程质量。

牢固树立“质量就是生命,质量就是信誉,质量就是效益”的观念。

正确处理质量与进度,质量与效益的辨证关系,在保证安全质量的前提下,实现工期和经济效益目标。

设立专职质量检查技术人员,建立“质量检查记录、质量教育培训记录、

质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。

明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制,建立健全教育培训制度,形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系,实行工程管理逐级负责制,确保工程质量管理工作落到实处。

4确保施工安全。

坚持“安全第一、预防为主”的方针,以深入贯彻“安全生产法”为主线,科学规范管理。

深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。

在日常工作和管理中体现依法管理,依法履行职责,让法律意识深入人心,发挥威力。

正确地处理安全,进度,效益三者之间的辨证关系。

在确保安全生产的前提下,实现工期和经济效益目标。

明确各级安全责任,设立专职安全员,建立健全各项规章制度和安全检查,安全教育,违章违纪和事故处理三本台帐。

每月进行一次安全教育培训,贯彻上级方针政策,强化安全技术知识。

采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全

防范能力。

对新员工进行岗前安全教育,特殊工种进行专门安全技术培训。

施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。

5加强环境保护工作。

项目部将环境保护工作纳入工作计划,积极推行环境管理体系,建立健全

环境保护责任制度,采取推行有效措施,加大环保管理力度。

广泛开展多种形式的环保宣传教育活动,提高广大员工的环保意识。

无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。不妨看看相关工作计划!

项目经理2018年工作计划篇一20xx年度项目部经营奋斗目标如下:

抓好各项管理,实现奋斗目标

三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程,工程单价低,工期紧张,要求质量高,管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标,项目部准备重点抓好以下几个方面的工作:

(一)保安全方面:

1、严格执行“两票三制”,两票执行率、合格率均达到100%。

2、严格执行各项规章制度,杜绝违章指挥,违章作业,对违反劳动纪律造成人身和生产设备事故的,按照制度严格考核。

3、确定合理的电网接线方式,按照责任划分区域精心维护网络,根据电网系统的变化及时对保护定值进行修定,确保保护投入率100%,动作率100%。

4、对供汽系统加强巡视,定期对管壁进行测厚,供汽参数在额定范围内,不发生超温、超压事故,并做好事故预案,确保供汽管道安全畅通。

5、全厂供水系统方面,采用双电源供电,运行中保证不超压,满足北厂、万国公司用水需求,杜绝跑冒滴漏,加强对白杨公司深井维护和定期检查工作,确保万无一失。

6、加强设备管理,将设备细化分工、包机到人,在设备缺陷治理方面,本着“应修必修、修必修好”的原则,做到小缺陷随时消除,大缺陷不过天,工完料净现场清。

7、积极做好消防工作,对消防器材定期检查、更换,做好消防预案,并定期演练,特别加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位的防火工作。

8、加强特种设备管理,做到专人维护、专人使用,安全附件投入率100%,人员持证上岗率100%,人员培训合格率100%。

(二)、保供应方面:

为保证向用户连续不断提供可靠的水、电、汽动力能源,从以下几个方面工作做起:

1、按照公司下达的生产计划,保额完成供汽458万吨,并且参数满足用户需求。

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